Szervezet- és működésfejlesztés

A szervezet struktúrájának, működési modelljének, irányítási és döntéshozatali mechanizmusainak olyan tudatos, tervszerű, rendszerszintű, strukturált, fenntartható kialakítása, fejlesztése, optimalizálása, melynek kiemelt eredményeként egyértelmű felelősségi és hatásköri viszonyok, feladatmeghatározás, hatékony erőforrás-felhasználás, a stratégiai célokhoz jobban illeszkedő szervezeti struktúra, szabályozott, az etikai elvárásoknak megfelelő működés, hatékony adat- és információáramlás, kommunikáció, kontroll- és monitoring tevékenységek valósulnak meg, továbbá az IT rendszer- és alkalmazásfejlesztési megoldások, folyamattámogató IT rendszerek hatékonyan, szakmailag megalapozottan segítik az optimalizált működést. 

☰

Üzletviteli- és vezetői tanácsadás

A vezetői döntéselőkészítés, döntéshozatal és irányítás – a szervezeti működés, célok, korlátok mély megértésén, elemzésén, értékelésén, továbbá tanácsadói szakmai ismereteken és tudáson alapuló – támogatása, optimalizálása, mely tevékenység kiemelt eredménye a megalapozottabb, átláthatóbb, fókuszált vezetői döntéshozatali mechanizmusok, továbbá a szervezetirányítás, a vezetői működés folyamatosan támogatja a szervezeti működés, a célok és a kockázatok összehangolását, a szervezeti bizonytalanságok, kockázatok, hibák, hiányosságok csökkentését.

☲

Folyamatmenedzsment és folyamatoptimalizálás

A szervezeti működés elemzéséből, értékeléséből kiindulva, a szervezet működését meghatározó folyamatok szakmai tapasztalatokon alapuló feltérképezése, tudatos azonosítása, strukturálása, fejlesztése, optimalizálása és folyamatleírásokban történő rögzítése annak érdekében, hogy azok a szervezeti célokat hatékonyan, átláthatóan, fenntartható és kiszámítható módon szolgálják.

☱

Kockázatkezelési rendszerek kialakítása

A szervezet működésében rejlő kockázatok azonosítása, értékelése, kezelése és a kockázattudatos működés beépítése a gyakorlati működésbe, mind stratégiai, mind operatív szinten, a működési bizonytalanságok, kockázatok csökkentése a tudatosabb, stabilabb, fenntarthatóbb működés érdekében.

☶

Belső ellenőrzési tevékenység

Belső ellenőrzési tevékenység ellátása a nemzetközi és hazai belső ellenőrzési standardok, a Bkr., valamint a Gtbkr. szerint: olyan független, objektív bizonyosságot adó eszköz és tanácsadói tevékenység, amely értéket ad a szervezet működéséhez, és javítja annak minőségét, módszeres és szabályozott eljárással értékeli és javítja a belső kontrollrendszer, a kockázatkezelési, a kontroll- és az irányítási folyamatok hatékonyságát ezáltal segíti a szervezeti célok megvalósítását.

☴

Megfelelés-támogatási (compliance) tevékenység

A szervezet jogszabályi, belső és külső elvárásoknak való megfelelésének tudatos, működésbe épített biztosítása, az integritási elvárások, etikai értékek, szabályozottság és átláthatóság erősítése, oly módon, hogy az ne adminisztratív teherként, hanem a stabil és biztonságos működés részeként és támogatójaként jelenjen meg.

☵

Teljesítménymenedzsment

A szervezeti célok, a stratégiai, fejlesztési irányok, a megvalósítási lépések, és az operatív működés tudatos, szakmai alapokon nyugvó összekapcsolását jelenti, egyúttal vonatkozó mutatószámok, teljesítménymérési és visszacsatolási rendszerek kialakítása, annak érdekében, hogy a szervezet teljesítménye, a szervezeti működés átláthatóbb, az elvárásoknak megfelelő, tudatosabb, mérhetőbb, megalapozottabb legyen, a szervezeti célok, a stratégia és az operatív működés összhangja megvalósuljon.

☳

Minőségbiztosítás

A minőségirányítási szemlélet, a monitoring tevékenységek, a kontrolltevékenységek és a kontrollpontok tudatos, rendszerszintű, folyamat és kockázat alapon nyugvó kialakítása a stabil, kiszámítható, az elvárásoknak, a szervezeti céloknak megfelelő, ellenőrizhető működés, folyamatvégrehajtás érdekében.

☷

Változásmenedzsment

A szervezet működését érintő változások tudatos megtervezése, irányítása és bevezetésének támogatása annak érdekében, hogy a változások a szervezeti célokkal összhangban, kontrollált és fenntartható módon, a szervezet mindennapi működésébe tartósan integrálva valósuljanak meg, a működés folytonosságának és a vezetői biztonságnak a megőrzése mellett.

☴

Belső szabályozási keretrendszer és kontrollkörnyezet kialakítása

Komplex szabályozási keretrendszerek professzionális, folyamatalapú, rendszerszemléletű, személyre szabott kialakítása, fejlesztése, felülvizsgálata, figyelemmel a vonatkozó jogszabályi előírásokra, a tárgybeli szakmai standardokra, egyéb előírásokra és a már rendelkezésre álló egyes alapvető szervezetszabályzó dokumentumokra, továbbá ehhez kapcsolódóan a hatékony, szabályszerű gyakorlati megvalósítás támogatása.

☲